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  • 川煤六建防疫复工两手齐抓一个不误
    日期:[2020-02-14]
    作者:谭莹
    编辑:xiangchuan
    来源:川煤六建
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    防控新冠肺炎疫情既是一场阻击战,也是一场总体战。川煤六建近日开始逐步有序复工复产,为确保疫情防控和企业复工复产“两不误”,川煤六建强化各项复工流程,安全加防疫,双管精准有效强化保障。

    IMG_20200212_170429_副本.jpg

    加强组织领导。为切实做好工程项目复工复产相关工作,在强力抓好复工复产期间疫情防控工作的同时,杜绝疫情防控期间各类安全生产事故发生,确保公司疫情防控期间安全生产形势持续稳定,公司以施工地域分片区成立工程项目复工复产领导小组。由班子成员担任小组长,各相关部门负责人担任副组长,相关部门人员任组员全力配合工作。要求全体员工提高政治站位,各单位、部门加强值班值守,做好疫情防控工作的宣传和管控,做好日常安全管理,做好应急物资和疫情防控物资后续储备,全面确保企业安全复工复产。

    实行弹性工作制。为保证人员健康安全,避免聚集性感染疫情,确保全面复工后公司正常运转,保障全年安全生产目标顺利实现,公司临时实行项目值班制度和机关弹性工作制度。要求各项目部指派专人值守项目,值守人员不得擅离职守和随意外出,并每天上报疫情防控及项目安全情况。机关全员根据本部门实际工作情况,在不影响生产经营活动,确保按时完成工作任务前提下,可在公司驻地范围内自行选择办公地点,同时做好隔离防护工作。

    合理布置当前任务。除划片区分管复产复工外,公司根据当前防疫隔离形势进一步分解了紧要工作任务,一是要求各单位部门依照各自工作属性和职责范围,熟悉近期相关政策条款及文件,根据具体内容进一步完善2020年的相关工作办法及管理条例,并责令“两办”对该项工作进行督办督查。 二是做好经营指标分解,督促各项目部签订项目责任状,并思考即将上马和洽谈顺利的项目管控问题。 三是分配项目融资任务,根据不同金融机构情况委派专人负责专项事宜。 四是合理开展项目开发前期工作和重点项目跟进,做好客户维护和政府沟通工作。 五是做好各类考核、述职及年度工作会议等文字材料的准备工作以及其他上级临时安排的工作任务。

    确保内稳定外和谐。随着全国各处的逐步复工,人员流动加大,疫情防控面临巨大考验。川煤六建在各项目部及机关设立安全隔离区域,下发口罩、酒精、84消毒液等防护消杀用品,要求返工人员按照当地政府要求在复工前提前进行隔离消杀,确保全体返工人员的健康安全。公司工会在力所能及的情况下对困难职工家庭和个人提供帮扶和防疫保障,解除职工后顾之忧。除此之外,公司还通过正向宣传引导广大干部职工不信谣、不传谣,积极配合防疫复工工作,做到思想上重视、责任上落实、行动上准确、心理上认同。多方面发力有效确保公司在疫情期间内稳定外和谐。 

    紧绷安全生产之弦。当前虽然仍然处在疫情大力防控、缓慢复工阶段,但安全生产的神经一刻不得放松,川煤六建要求相关部门及各项目部提前做好安全复工检查准备,一旦项目通过防疫复工验收,立即开展安全自查并上报检查和维护情况,公司安全部门做好督查工作,百分之百确保项目安全复工。

    通过有效防控及合理安排,截至目前川煤六建形成了全员抗疫情、行动听指挥的良好态势,实现了无疫情、无安全事故、无不稳定事件且逐步复工复产的向好局面。为企业打好防疫阻击战,恢复正常生产经营再加砝码。

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